Core Position
从模糊想法到清晰任务
需求澄清站在 Prompt 和 Context 之前。先把问题问清楚，再让 AI 写、查、改、拆或构建。
GCOFScorePrompt Ready
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需求澄清是 Prompt 和 Context 之前的前置流程，它通过固定提问和判断标准，把模糊想法变成 AI 能执行、用户能验收的清晰任务。
Core Position
需求澄清站在 Prompt 和 Context 之前。先把问题问清楚，再让 AI 写、查、改、拆或构建。
Core Logic
这个流程不直接求答案，而是先把需求变成能被执行、能被验收、能被转化为 Prompt 或 Context Pack 的任务说明。
模糊想法
AI 按固定流程提问
用户回答
AI 整理成清晰需求
需求清晰度评分
反方观点检查
执行价值评估
专业调整建议
转化为 Prompt / Context Pack
交给 AI 执行
GCOF Framework
GCOF 是需求澄清的基础框架：先问目标，再问背景，然后问输出，最后问边界。
Goal
我到底要完成什么？为什么要做？成功后带来什么变化？
Context
我是谁？当前项目是什么？受众是谁？已有材料是什么？当前卡点是什么？
Output
我希望 AI 最后交付什么？文章、方案、代码、页面、表格，还是报告？结果会用在哪里？
Fence
哪些不要做？是否允许直接执行？是否要先给方案？是否需要检查点？什么算完成？
Clarification Flow
先追问，再整理；先评分，再判断价值。低于 8 分时不要急着执行，继续补信息。
说出模糊想法
AI 用 GCOF 框架提问
用户回答问题
AI 整理成清晰需求说明
用评分表判断是否清楚
加入反方观点检查
加入执行价值评估
加入专业调整建议
如果合格，转化为 Prompt / Context Pack
如果不合格，继续追问
Clarity Score
用 10 分制判断需求是否可以进入 Prompt / Context Pack 编写阶段。
0-2 分
目标清楚
0-2 分
背景清楚
0-2 分
输出清楚
0-2 分
边界清楚
0-2 分
验收标准清楚
0-4 分
需求仍然模糊，不建议直接交给 AI。
5-7 分
基本清楚，但还需要补充关键背景、限制或输出标准。
8-10 分
可以进入 Prompt / Context Pack 编写阶段。
Enhanced Judgment
清楚不等于正确，也不等于值得现在做。执行前再做三层轻量判断。
这个需求有没有明显盲点？
是否过度乐观？
有没有被忽略的风险或限制？
避免因为需求看起来清楚，就忽略现实约束和潜在问题。
这个需求现在是否值得做？
优先级高不高？
是否服务当前阶段目标？
判断这个需求不只是能做，而是值不值得现在做。
是否需要缩小范围？
是否需要先做 MVP？
是否需要先补材料？
在执行前调整范围、依赖条件和验证路径，降低返工成本。
Reusable Prompt
这段 Prompt 用来启动澄清流程。它要求 AI 先提问，不直接给方案，也不直接执行。
我现在有一个模糊想法：
【在这里写下我的想法】
请你不要直接给我方案，也不要直接执行。
请你作为一名产品经理、任务拆解顾问和 AI 协作顾问，按照 GCOF 框架向我提问，帮助我把这个模糊想法澄清成一个清晰任务。
请围绕以下四个方面提问：
G｜Goal 目标
- 我到底想完成什么？
- 为什么要做？
- 成功后希望带来什么变化？
C｜Context 背景
- 当前项目背景是什么？
- 目标受众是谁？
- 我已经有哪些材料？
- 当前最大问题或卡点是什么？
O｜Output 输出
- 我希望最终得到什么形式的结果？
- 输出需要包含哪些部分？
- 结果会用在哪里？
F｜Fence 边界
- 哪些内容不要做？
- 是否允许你直接执行？
- 是否需要先给方案再执行？
- 是否需要设置检查点？
- 什么样算完成？
请一次性提出 8-12 个具体问题。
问题要具体，不要空泛。
等我回答后，请你完成六件事：
1. 把我的回答整理成一份「清晰需求说明」
2. 用 10 分制对需求清晰度评分
3. 如果低于 8 分，请继续追问
4. 如果达到 8 分以上，请给出一个简短的反方观点检查
5. 给出执行价值评估
6. 给出专业调整建议，并帮我转化为 Prompt 或 Context PackUse Cases
当任务的目标、背景、输出或边界不完整时，先完成需求澄清，再编写 Prompt。
先澄清读者、主题、素材和输出形态，再进入写作。
先判断内容归属和页面目标，再决定是否修改代码。
先明确文件范围、修改目标、限制和验收方式。
先确定分析目的、产品材料、维度和判断标准。
先明确时间范围、信息源、分类方式和输出用途。
先澄清受众、表达风格、发布目标和素材边界。
先压缩 MVP 范围，判断现在是否值得做。
先确认原观点、挑战范围和希望得到的风险判断。
Next Step